Xác định chiến lược kinh doanh đúng không hề đơn giản, phương pháp tiếp cận cần liên tục được làm mới theo nhịp điệu thị trường. Baigon giúp khách hàng vạch ra con đường dẫn đến chiến thắng trong cuộc chơi ngày nay, và cả ngày mai.
Baigon giúp gì cho doanh nghiệp?
Nếu chiến lược doanh nghiệp tập trung vào xác định và phân bổ nguồn vốn, vai trò của chiến lược kinh doanh là sử dụng nguồn vốn đó để thúc đẩy tăng trưởng, tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững. Chiến lược tăng trưởng rõ ràng đảm bảo nguồn vốn được sử dụng một cách hiệu quả nhất có thể.
Doanh nghiệp ở bất kỳ quy mô nào chỉ có thể phát triển thịnh vượng nếu đáp ứng được nhu cầu thay đổi của khách hàng một cách đầy đủ và hiệu quả hơn so với đối thủ. Ngày nay, chuyển đổi kỹ thuật số, sàn thương mại điện tử, AI tích hợp tính năng mua hàng ngay trên chat mode… làm mờ ranh giới ngành nghề, địa lý, cách thức phân phối, đồng thời thách thức những giả định lâu đời, các công ty phải liên tục đổi mới chiến lược để bắt kịp, chưa nói dẫn đầu. Baigon giúp doanh nghiệp như thế nào:
- Phân tích chuyên sâu dưới lăng kính chiến lược. Các ưu tiên và lựa chọn của khách hàng đang thay đổi như thế nào? Nguồn lợi nhuận hiện tại nằm ở đâu, chúng có khả năng phát triển hoặc bị gián đoạn ra sao? Các đối thủ cạnh tranh, dù truyền thống hay mới nổi, đang ở vị thế nào để ứng phó? Sự kết hợp nào giữa các lựa chọn về định hướng kinh doanh, về khách hàng, thị trường và đầu tư có tiềm năng lớn nhất để tạo ra giá trị so với đối thủ?
- Đánh giá lợi thế cạnh tranh thực sự của doanh nghiệp. Những yếu tố nào, ví dụ: chi phí, năng lực, sở hữu trí tuệ, hoặc vị thế trong hệ sinh thái là chuỗi giá trị cốt lõi tạo nên quyền chiến thắng của doanh nghiệp. Liệu có bước đi quan trọng nào để mở rộng năng lực mới, vốn rất cần thiết cho lợi thế cạnh tranh trong tương lai?
- Mối liên hệ trực tiếp giữa chiến lược và thực thi. Cách tốt nhất để tạo sự đồng thuận xung quanh chiến lược là gì? Để thiết lập và truyền đạt mục tiêu? Để tạo ra vòng phản hồi thị trường chặt chẽ, cho phép học hỏi và thích ứng nhanh chóng, đồng thời đảm bảo đủ nguồn lực và tính nghiêm ngặt trong thực thi?
Sự khởi đầu của Baigon
Baigon khởi đầu là công ty tư vấn chiến lược sáng tạo, chiến lược công nghệ và ứng dụng AI. Xuyên suốt quá trình phát triển, chúng tôi nhận đề bài từ đơn vị tư vấn chiến lược độc lập để triển khai dự án, và nhận ra một phần ba nhà tư vấn chưa hiểu đủ vấn đề của doanh nghiệp, thường đưa ra kết quả chậm hơn so với diễn biến thực tế trên thị trường.
Một tia sáng loé lên, chúng tôi tập hợp đội ngũ bao gồm các cựu nhân viên agency quảng cáo sáng tạo, công ty nghiên cứu thị trường, công ty tư vấn doanh nghiệp, công ty tư vấn chiến lược; đặt tất cả nguồn chất xám này trên lăng kính AI và thành lập Baigon: Brainiac Agent Insight đầu tiên tại Việt Nam.
4 gói dịch vụ Baigon
Để đảm bảo doanh nghiệp còn sống trong môi trường cạnh tranh mang tính sống còn, chiến lược phải đi đầu trong mọi hoạch định. Thế nhưng…
- Chiến lược nào mới thực sự khả thi?
- Tại sao doanh số không tăng trưởng?
- Mình có đang đi vào lối mòn kinh doanh?
- Đội ngũ hiện tại bị kẹt cứng ở khâu nào?
- Chi phí digital đắt đỏ, bỏ có sao không?
| Gói Startup (2 Module) | Baigon bóc tách nhanh bức tranh thị trường, phác thảo lối tiếp cận thị trường ở cấp chiến lược, giúp bạn ngừng đoán mò, và biết đâu dò đúng kênh. |
| Gói Growth (5 Module) | Giúp doanh nghiệp nhìn rõ thị trường mục tiêu, khách hàng và thời điểm hành động, từ đó xác định hướng đi chiến lược khả thi để triển khai. |
| Gói Scale (9 Module) | Cung cấp đầy đủ bối cảnh, lăng kính chiến lược, lựa chọn tăng trưởng và nhận diện rủi ro để tự tin đưa ra quyết định đầu tư hoặc chuyển hướng. |
| Gói Big Corp (15 Module) | Dành cho doanh nghiệp tái thiết góc nhìn chiến lược ở cấp độ tổ chức, phân tích kịch bản tăng trưởng, nguồn lực vận hành và lộ trình triển khai. |
Trong kinh doanh, may mắn có thể giúp bạn thắng một ván, nhưng không thể giúp bạn thắng cuộc chơi kéo dài. Thị trường ngày càng phức tạp, ranh giới ngành nghề mờ đi, giả định cũ liên tục bị bẻ gãy. Mỗi quyết định không chỉ tiêu tốn chi phí, mà ngốn sạch rất nhiều cơ hội.
Chúng ta không thể trốn chạy chiến lược bằng cách đặt cược vào may rủi, vào cảm tính, vào xu hướng nhất thời, vào ngày mai trời lại sáng. Chiến lược nhìn thẳng vào sự thật, chấp nhận đánh đổi và lựa chọn con đường khả thi. Muốn làm tội phạm, phải phạm tội. Muốn làm thái giám, phải dám thái. Không thể khác được.
Với mỗi phân tích chiến lược dù bình thường hay phi thường được Baigon bày ra trước mắt bạn, “say yes” là bản năng. Nhưng “say no!” là bản lĩnh.
